Moduł I: Wprowadzenie do programu Moduł II: Metodyka i narzędzia interim management w praktyce

Moduł III: Etyka i budowanie kariery interim managera

Moduł IV: Aspekty prawne projektów interim management

Moduł V: Projekty interim management na rynkach zagranicznych

Moduł VI: Komunikacja w projektach interim management

Moduł VII: Analiza finansowa w projektach interim management

Moduł VIII: Diagnoza w projektach interim management

Moduł IX: Studium przypadku: praca na business case projektu interim management

Moduł X: Indywidualne sesje rozwojowe

Senior manager z ponad 20-letnim doświadczeniem na szczeblu zarządczym i operacyjnym w firmach polskich i międzynarodowych, głównie właścicielskich. Usprawnia procesy operacyjne i zarządcze, aby firmy lepiej się rozwijały, szybciej osiągały swoje cele biznesowe, a ludzie chcieli dla nich pracować. W Inwenta Interim Partners zarządza segmentem projektów managerskich opartych o delegowanie managerów czasowych (tzw. interim managerów) do przeprowadzania zmian w firmach, którym zależy na wypracowaniu szybkich i trwałych rozwiązań, prowadzących do rozwoju i wzrostu prowadzonego biznesu (tzw. transition management).

Praktyk biznesu z 30-letnim doświadczeniem w rozwoju i prowadzeniu rodzinnej firmy produkcyjnej. W Inwenta Interim Partners wspiera przedsiębiorców w profesjonalizowaniu organizacji, ekspansji na nowe rynki, budowaniu wartości firm właścicielskich, sukcesji lub gruntownej transformacji z wykorzystaniem usług interim management. Wraz ze wspólnikami rozwinęła pomysł od 3-osobowego start-upu do 200-osobowej organizacji, z nowoczesnym zakładem produkcyjnym w Czechach i biurem marketingowo – handlowym w Polsce. Jako szef sprzedaży, a potem prezes zarządu była odpowiedzialna za wszelkie obszary firmy (sprzedaż, inwestycje, produkcja, finansowanie rozwoju itp). Największą satysfakcję czerpała z tego, że opracowane przez zespół produkty trafiły do wszystkich sieci handlowych w Polsce i w wielu krajach EU, zarówno pod swoimi markami, jaki i markami własnymi wielu klientów, w tym sieci detalicznych. Spółka rozwija się nadal w ramach dużej grupy agro-foodowej należącej do pozyskanego inwestora strategicznego.

Interim Manager od 15 lat, SIM Certyfikowany Interim Manager® od 2108, doradca Growing Pains Strategy, Prezes Stowarzyszenia Interim Managers. Pracowała na wysokich stanowiskach menedżerskich w mBanku, BNP Parribas, Sygnity, Sygma Banku, przedsiębiorstwach mśp. Pełniła funkcje CEO, COO, HR Managera, Project Managera w strategicznych projektach.Od 14 lat mentor dla startupów i przedsiębiorstw w programach Early Warning Europe, Youth Business Poland, ReaktorX, Sieć Przedsiębiorczych Kobiet. Potrafi dostosować i uprościć rozwiązania oraz procesy, koncentrując się na rentowności, efektywności i usprawnieniu działania, przede wszystkim na marży i wyniku firmy.

Interim manager z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu obszarami HR.Pracuje dla spółek polskich i międzynarodowych o profilu sprzedażowym, usługowym i produkcyjnym.Otoczenie pełne zmian, to przestrzeń, w której czuje się jak ryba w wodzie. Zarządzała zespołami, zarówno lokalnie - w Polsce, jak i międzynarodowo.Wspierała operacyjnie funkcje globalne, w tym: sprzedaż i marketing, rozwój produktów, finanse oraz łańcuch dostaw.Realizowała projekty restrukturyzacyjne, programy dobrowolnych odejść, zwolnień grupowych oraz integracji firm. Budowała modele premiowe, tworzyła koncepcje programów rozwojowych oraz szkoleniowych. Praca z talentami, to jej pasja.

Trenerem i coachem jestem od 2009 r. Specjalizuję się w szkoleniach z zakresu rozwoju kompetencji liderskich i wdrażania zmian w organizacjach. Prowadzę szkolenia i warsztaty w obszarach przywództwa i zarządzania, negocjacji, obsługi klienta oraz rozwiązywania konfliktów. Rozwijam i szkolę przyszłych trenerów oraz coachów. Od początku istnienia SIM współpracuję prowadząc m.in. moduł „Komunikacja w projektach interim management” Doświadczenie biznesowe zdobywałam pracując ponad 12 lat w międzynarodowych korporacjach takich jak RJR Tobacco, Polpharma, Janssen – Cilag i Sandoz Polska.

Liderka z ponad 16 letnim stażem w obszarach rachunkowości zarządczej, księgowości, kontrolingu, kadr i płac oraz administracji, doświadczeniem w branżach energetycznej, paliwowej, mediowej, reklamowej i agencji digital. Managerka z umiejętnością podejmowania - także trudnych - decyzji i świadoma wynikającej z nich odpowiedzialności. Popularyzatorka filozofii identyfikacji i eliminacji marnotrawstw LEAN. Promotorka idei Interim Management jako efektywnej kosztowo metody pozyskiwania specjalistów do zadań specjalnych. Członkini organu zarządczego Stowarzyszenia Interim Managers. Wielokrotna mentorka największego w Polsce Programu Mentoringowego Fundacja Liderek Biznesu. Kompleksowego projektu wspierającego kobiety w świadomym kształtowaniu kariery zawodowej, rozwijaniu samoświadomości i doskonaleniu kompetencji przywódczych.Członkini Zarządu i współzałożycielka Ghost Diving Poland. Zaangażowana w ochronę zasobów wodnych na ziemi przez łączenie pasji do nurkowania z działaniem na rzecz walki ze śmiertelnymi pułapkami dla organizmów morskich i źródłem mikroplastiku w morzach jakim są dryfujące urządzenia połowowe tzw. sieci widmo.

Waldemar Skorupka jest związany z branżą spożywczą i handlową od ponad 25 lat. Zdobywał doświadczenie zarówno w Polsce jak i na arenie międzynarodowej w zarządzaniu zespołami i rozwijaniu silnych przedsiębiorstw produkcyjnych oraz handlowych. Obecnie pełni rolę doradcy strategicznego realizując duże projekty strategiczne i rozwojowe. Specjalizuje się w tworzeniu strategii, które skupiają się na wzroście firm w oparciu o wizje założycieli, wartości i cele. Jako aktywny członek Stowarzyszenia Interim Managerów oraz Instytutu Humanites, angażuje się również w coaching i mentoring, wspierając profesjonalistów i organizacje w osiąganiu pełnego potencjału. Jego motto to, „miękko do ludzi - twardo do problemów”, odzwierciedla przekonanie, że klucz do sukcesu tkwi w umiejętności budowania relacji interpersonalnych, efektywnej komunikacji oraz strategicznym planowaniu i precyzyjnej egzekucji. Dzięki temu podejściu, wspiera kolejne firmy w skutecznym konkurowaniu i odnoszeniu sukcesów na różnorodnych rynkach.

Pomysłodawczyni, inicjatorka, współzałożycielka i wieloletni Członek Zarządu Stowarzyszenia Interim Managers (SIM). W 2004 roku współzałożyła firmę doradztwa personalnego Inwenta, która specjalizuje się w m.in. rekrutacjach na wyższe stanowiska managerskie oraz projektach interim management. W tym ostatnim obszarze posiada wyjątkowe w polskich realiach doświadczenie w rekrutacji i doborze interim managerów do konkretnych projektów. Od wielu lat aktywnie działa na rzecz aktywizacji rynku interim management oraz promocji idei IM jako nowoczesnej formy zarządzania. Ekspert branży HR z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem.

Z branżą i środowiskiem HR związana od ponad 20- lat. Ekspertka rynku pracy, specjalistka od rekrutacji, oceny i rozwoju kompetencji, inicjatorka interim management w Polsce.W 2004 roku współzałożyła firmę doradztwa personalnego Inwenta, która specjalizuje się w rekrutacjach na wyższe stanowiska managerskie, prowadzeniu badań zaangażowania, projektów rozwojowych i projektów AC/DC, jak również jest liderem polskiego rynku w zakresie realizacji projektów interim management. Inicjatorka i współzałożycielka Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), aktywnie działająca na rzecz edukacji i popularyzacji tej formy rozwoju zawodowego zarówno w kontekście maksymalizacji efektów biznesowych, jak również wydłużania aktywności zawodowej polskich managerów wysokiej klasy.

Interim Management Master Class